作为中国企业出海并购的一个经典案例,海信2018年收购东芝映像解决方案公司(TVS)之后发生的故事一直备受关注。“如果收购前面两年是调整年,那么2021年TVS开始进入了精耕细作的年份。”近日,在接受媒体采访时,海信视像科技副总裁、TVS公司总经理王云利表示,今年通过效率提升、产品投入和品牌塑造三个方面的工作,将推动TVS持续向好。

    三年前,一些市场分析人士在评论海信收购亏损累累的TVS时,还质疑海信捡了块“烫手山芋”。而在“信”时代的东芝电视用结果给出了最有力的回应:2019年,东芝电视在亏损了8年之后首度扭亏为盈;2020年,东芝电视携高端新品回归中国市场;2021年3月,东芝“REGZA”液晶电视在日本销量份额一度超过夏普,越居首位。

    王云利表示,今年会通过效率提升、产品投入和品牌塑造三个方面的工作,推动TVS持续向好。“效率提升是中国企业的优势,TVS整个团队的素质是非常高的,但是此前没有一个很正确的引导、正确的管理,让大家的效率充分发挥出来。通过海信这些年的经营和管理上的优势,把人的潜能和效率发挥出来,这是第一位的。”

    此外,还将加大产品创新力度。“大概在2015年之后,TVS在产品方面几乎就没有投入了。2018年海信收购之后,从2019年开始查缺补漏做了一些产品的调整。2021年我们把产品真正的补齐了,能够跟我们日本所有竞争对手来掰手腕,在产品上我们有了一个比较大幅度地提升,我想这个优势随着时间的推移会越来越明显。”王云利说。

     围绕品牌塑造,海信收购TVS之后也下了一些功夫。“东芝电视品牌处于半停滞状态有那么一些年份之后,它的品牌在消费者心目当中相对是老化的。”王云利介绍说,去年以来TVS先后邀请日本知名艺人福山雅治、小栗旬作为代言人,有效推动品牌年轻化。

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